5 mód, ahogy a millenniumiak megváltoztatják a munkaerőt

Tartalom

• Vélemény a következőhöz:

A nagyjából az 1980-as évek és a 2000-es évek közepe között született generáció millenniumi tagjait nem mindig a legszebb fényben ábrázolják: lusták, jogosultak és nem hajlandók belevetni elődeik kemény munkájába-mondják kritikusaik. Emlékezz a tavalyi évre Idő címlaptörténet, "The Me, Me, Me Generation: Millennials lusták, címmel nárcisztikusok, akik még mindig a szüleikkel élnek"? Vagy hogyan A Hollywood Reporterlegutóbbi története, "Hollywood új éra az ezeréves asszisztensekről: anya panaszai a főnöknek, kevesebb engedelmesség"?

Ennélfogva a szakértők szerint a kritikának van értelme: az ezerévesek egyik legnagyobb kihívása a munkaadók számára az a vágy, hogy a munka első napján az egekbe emelkedjenek a vezérigazgatóhoz - mondja Dan Schawbel, a Y generációs kutató és tanácsadó Millennial Branding alapítója. cég. Ennek a narratívának a terjedése azonban nem jelenti azt, hogy minden végzet és komor. "Az a lenyűgöző, hogy a Boomereket "én" generációként is ismerték."

És az igazság az, hogy az ezredfordulósok jelenleg a legnagyobb generáció az Egyesült Államokban. A Bureau of Labor Statistics szerint 2015-ben ők alkotják majd az Egyesült Államok munkaerő legnagyobb százalékát. És Schawbel szerint ez jó dolog lehet. Egyért? A millenniumi generáció képzettebb és sokszínűbb, mint bármely más generáció - derül ki a Pew Research Center friss felméréséből. Itt van még öt olyan módszer, amellyel az Y generáció jelenleg jobbá teszi a munkahelyet.

1. Karcsúsítják a bérszakadékot

Igen, továbbra is bérszakadék van a férfiak és a nők között, de a munkahelyválasztás, a tapasztalat és a ledolgozott órák korrekciója alapján a nemek közötti bérszakadék minden munkakörben kisebb az Y generáció tagjai számára, mint a X X generáció vagy a Baby Boomers. egy nemrégiben készült tanulmány, amelyet a Millennial Branding és a PayScale végzett. "A millenniálisok az első generáció, akik nem félnek harcolni a munkahelyi egyenlőségért, és ez a tanulmány megerősíti, hogy kezdik megszüntetni a nemek közötti bérszakadékot, amely az amerikai társadalomban évtizedek óta fennáll" - mondja Schawbel. (Itt van 4 furcsa dolog, ami befolyásolja a fizetését.)

2. Gyorsak a lábujjakon

Lehet, hogy lustának titulálják őket, de az évezredek 72 százaléka értékeli az új készségek elsajátításának esélyét, szemben a Boomers mindössze 48 százalékával és a Gen Xers 62 százalékával. Ezenkívül "az évezredek azok a generációk, amelyeket a legjobbnak tartanak azoknak a kulcsfontosságú készségeknek, amelyeket a vállalkozásoknak agilisnak és innovatívnak kell tartaniuk"-zárul az Elance-oDesk és a Millennial Branding tanulmánya. A jelentés azt mutatja, hogy az évezredek 72 százaléka nyitott a változásra, szemben a Gen Xers 28 százalékával, és 60 százaléka alkalmazkodó, míg a Gen Xerek 40 százaléka. A jelentés azt is kimondja, hogy a felvételi menedzserek 60 százaléka egyetért azzal, hogy az évezredesek gyorsan tanulnak. Miért olyan fontos mindez? A folyamatosan fejlődő technológia nemcsak az új készségkészletek gyors elsajátításának képességét követeli meg, hanem az alkalmazkodóképesség is minden vezető számára kulcsfontosságú készség, legyen szó vezetési stílusának megváltoztatásáról az alkalmazottak igényeinek kielégítésére, vagy egy váratlan válsághelyzet kezeléséről.

3. A dobozon kívül gondolkodnak

Ugyanez az Elance-oDesk tanulmány azt is megállapítja, hogy a millenniumiak kreatívabbak és vállalkozóbbak, mint a Gen X (nézze meg az alábbi ábrát). Ezek a tulajdonságok két okból is kulcsfontosságúak. Először is, a kreatív, előremutató megoldások megtalálásának képessége elengedhetetlen még a leghagyományosabb vállalatok számára is, akik lépést akarnak tartani versenytársaikkal. Másodszor, az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma szerint a vállalkozók vezérlik Amerika gazdaságát, és ezek adják nemzetünk új munkahelyteremtésének és innovációinak többségét.

4. Nem olyan önzők, mint mindenki gondolja

Bár Mark Zuckerberg mintája mellett felnőve az évezredes fiatalok nagyobb nyomást gyakorolhatnak a siker elérésére fiatalon, mint idősebb társaik, de hajlandóbbak is visszaadni. (Ha abba akarja hagyni a szorongást a millenniumi milliomosok raj miatt, íme, Hogyan győzzük le az öregedési megszállottságot.) Valójában a millenniumiak 84 százaléka szerint a világ pozitív változásának elősegítése fontosabb, mint a szakmai elismerés. A Bentley Egyetem Női és Üzleti Központja. Ezenkívül a Fehér Ház ezredévekről szóló októberi jelentése szerint a középiskolások ma nagyobb valószínűséggel állítják ki, mint a korábbi generációk, hogy nagyon fontosak a társadalomhoz való hozzájárulásuk. Igen, ettől lesznek a millenniumiak jó emberek, de mi a helyzet a lényeggel? Nos, a kutatások azt mutatják, hogy a munkaadók által támogatott önkéntesség közvetlenül összefügg a megnövekedett bevételekkel és az ügyfelek lojalitásával, nem is beszélve arról, hogy azok a vállalatok, amelyek segítenek a közösségeikben való részvételben, a megnövekedett hírnév előnyeit élvezik.

5. Átlagos hálózatot építhetnek

Az ezredfordulókkal szemben gyakran emlegetett panaszok egyike a vállalati lojalitás hiánya. (Íme, 10 módszer, hogy boldogabb legyél a munkahelyen munkahelyváltás nélkül.) Az Elance-oDesk tanulmánya szerint a millenniumiak 58 százaléka számít arra, hogy három éven belül vagy rövidebb időn belül otthagyja a munkáját. De ezek a kilépések nem feltétlenül a lojalitás hiányának tudhatók be. A PayScale és a Millenial Branding tanulmány megállapítja, hogy a millenniumi fiatalok sokkal nehezebben érik el az anyagi függetlenséget, ami miatt a nagy diákhitellel rendelkező diplomások elfogadhatják az ideálisnál kevésbé megfelelő első állást. Az ezüst bélés: "A millenniumi fiatalok, akik munkára ugrálnak, új perspektívákkal rendelkeznek az üzleti életben és a kapcsolatokban, amelyeket a cégük javára fordíthatnak" - mondja Schawbel. Így az állást ugráló ezredfordulók kölcsönösen előnyös kapcsolatokat alakíthatnak ki a vállalatok között, és végül jobb termékeket és szolgáltatásokat hozhatnak létre.

Vélemény a következőhöz: