4 módszer a repülés közbeni teljesítményértékelés ásítására

Tartalom

• Vélemény a következőhöz:

Egy ideális világban a főnöke néhány héttel előre ütemezné a teljesítményértékelést, így bőven jut ideje arra, hogy átgondolja az elmúlt év során elért eredményeit és a következő célokat. A valóságban azonban "az alkalmazottaknak általában nincs idejük felkészülni. A menedzsereik csak rá fognak rúgni" - mondja Gregory Giangrande, a Time Inc. ügyvezető alelnöke és humánerőforrás -vezérigazgatója. dátumot, így lesz egy kis felkészülési ideje, mondja, de ha a válasz nem, kövesse az ő tanácsát, hogy zökkenőmentesen hajózzon át a találkozón.

Lazíts!

"Az emberek általában kényelmetlenül érzik magukat a teljesítményértékelésben" - mondja Giangrande. "De próbáld meg megtartani a (szakmai) viselkedésedet a napi interakcióiddal." Ha jó a kapcsolatod a menedzsereddel, ne merevedj meg hirtelen. Ha formálisabb dinamikája van, ne próbáljon nyájasan viselkedni.

Hangsúlyozza értékét

Itt jól jött volna a felülvizsgálat előzetes ismerete-időt szakíthatott volna arra, hogy önértékelést végezzen, és elgondolkodjon azon, amit elért. De még ha nem is emlékszik minden olyan projektre, amelyet megrázott, mindenképpen említse meg azt, amit Giangrande „a nem ünnepelt, de fontos dolgoknak” nevez – azokat a feladatokat, amelyek talán nem részei a meghatározott munkaköri leírásnak, de hozzáadott értéket képviselnek szervezete számára. És az értékének ismerete egyike ennek a 3 módszernek, hogy jobb vezető legyél.

Hallgassa meg a kritikát

Ez nehezebb, mint amilyennek hangzik. "Ne védekezzen gyorsan, vagy védekezzen, csak üljön és hallgasson" - mondja Giangrande. "Bármilyen nehéz is, érezze jól magát az illetővel az üzenet közvetítésében." Ne reagáljon, ne mondjon gyorsan semmit, és amikor a menedzsere befejezte a beszélgetést, köszönje meg neki a visszajelzést. Mondja, hogy szeretne egy kis időt feldolgozni, különösen, ha meglepetés volt. (És ha már volt alkalma értékelni, ütemezzen egy nyomon követési találkozót.) Ha a kritika igaznak tűnik, tartsa be magát, és kérjen képzést vagy egyéb támogatást a fejlődés érdekében. (További információ a Munkahelyi negatív visszajelzések megválaszolásáról.)

Légy kegyes a pozitív visszajelzéshez

Mindenki szeret jót hallani magáról, de ne vegye magától értetődőnek. Köszönjük a menedzsernek a jó visszajelzést, és hangsúlyozza, hogy mindig keresi a javítás és az értéknövelés módjait. Egy szép érintés, amelyet Giangrande ajánl: Követő megjegyzés küldése. "Köszönje meg a beszélgetést, erősítse meg, mennyire értékeli a szervezetnél végzett munkát, és mennyire fontos a karrierje, és fejezze ki háláját a bátorításért, visszajelzésért és támogatásért."

Vélemény a következőhöz: